NGÀNH DỆT MAY ẤN ĐỘ: NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DỆT MAY ẤN ĐỘ- Phần 6

6.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ấn Độ:

Sau khi xem xét tất cả các câu hỏi và các cuộc phỏng vấn, khi được hỏi về việc thực hiện cạnh tranh của Ấn Độ trên toàn cầu, trong số mười bảy được hỏi, mười hai người xem Trung Quốc là trở ngại lớn nhất trong cách mình để được các nhà lãnh đạo quốc tế. Trong khi đó, một số trong số họ tin rằng Ấn Độ nên làm theo các mô hình chiến lược hiệu quả của Trung Quốc. Ngày nay Ấn Độ và Trung Quốc là nền kinh tế phát triển nhanh nhất, với một lợi thế của việc nắm giữ gần một nửa tổng dân số. Cả hai nước đều ảnh hưởng đến các vấn đề quốc tế trong tất cả các hoạt động kinh doanh, thương mại toàn cầu và môi trường tổng thể. Ông Sahil Guglani, Giám đốc sáng tạo của Savoy tin "Ngày nay Ấn Độ đứng thứ hai trong thị trường dệt may thế giới và bây giờ thách thức chỉ là chính nó phải đối mặt với việc đánh bại Trung Quốc". Do đó Ấn Độ nên tập trung và làm việc trong phạm vi vấn đề của nó.

Các phân tích bây giờ sẽ làm sáng tỏ năng lực cạnh tranh của Ấn Độ đối với Trung Quốc về cơ sở hạ tầng, cải cách lao động, xu hướng thương mại quốc tế và các chính sách của chính phủ với.

6.1.1 Cơ sở hạ tầng:

Theo như các cơ sở hạ tầng tương quan với Trung Quốc rất nhiều chính là Ấn Độ. Chính phủ Trung Quốc đã và đang đầu tư rất nhiều so với Ấn Độ cho sự phát triển của cơ sở hạ tầng của nó, tin rằng nó thu hút các nhà đầu tư nước ngoài ở một mức độ lớn. Cụ thể hiện nay là các ngành công nghiệp dệt may, các công ty hoạt động ở Trung Quốc cẩn trọng nhiều hơn về chất lượng sản xuất, công nghệ sử dụng, y tế và giáo dục của người lao động .v.v. . Đây là điểm mà Ấn Độ cần phải bắt kịp rất nhanh. Đặc biệt là các dịch vụ cảng ở Ấn Độ đã bị chỉ trích từ khắp nơi trên thế giới. Chính xác hơn là đối với các lĩnh vực khác nhau, các thiết bị cảng ở Ấn Độ là rất vô tổ chức và đã nhận được những lời chỉ trích từ khắp nơi trên thế giới. Theo giám đốc của Bertling Logistics, Ông Josi Morreale, "Việc thiếu cơ sở hạ tầng cảng Ấn Độ không cho phép chúng tôi cung cấp dịch vụ thông quan các tàu Panamax riêng của chúng tôi, mà đã dẫn đến sự gia tăng trong chi phí vận chuyển cho mỗi đơn vị của nhiều như 10% "(www.mjunction.in). Dowling (2008) cũng cho biết thêm rằng, do cơ sở hạ tầng cảng nghèo, xuất khẩu dệt may của Ấn Độ đang ở mức 10% thiệt hại với Mỹ so với các nước khác như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc và Indonesia (Dowling 2008, p477). Cùng với điều này cách vận chuyển khác, chẳng hạn như đường bộ, đường sắt cũng cần phải có rất nhiều phát triển hơn.

Như ông Ravinder Khanna, Giám đốc quản lý xuất khẩu Sheena đặt mà do sự gia tăng rất lớn trong giá đất (mở rộng của thị trường bất động sản) ở Ấn Độ và sự tăng giá của đồng Rupee, qui mô tổng thể của nền kinh tế không ngừng tăng lên. Điều này cho phép Ấn Độ lợi thế hơn mình đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Trung Quốc, như các lĩnh vực được kiểm soát bởi chính phủ tiểu bang duy nhất. Điều này hạn chế các nhà đầu tư nước ngoài để thiết lập các ngành công nghiệp mới có. Do đó, nó hoạt động như một cơ hội cho Ấn Độ.

6.1.2 cải cách lao động:

Các cải cách lao động ở Ấn Độ là cực kỳ nghiêm ngặt do cản trở sự phát triển của các nhà sản xuất dệt may đến một mức độ lớn. Ông Manan Saluja, Người quản lý xuất khẩu của Mansarover ở nước ngoài nhận xét rằng "Trung Quốc so với Ấn Độ có giá lao động rẻ, đó là lý do nó thu hút các nước phát triển tối đa cho hoạt động sản xuất của họ". Ông cho biết thêm "chắc chắn Ấn Độ cũng có một nguồn cung lớn về lao động phổ thông, nhưng toàn bộ của Ấn Độ đi xuống do cơ sở công nghệ đã lỗi thời và người lao động không có kỹ năng". Trung Quốc cũng có một lịch sử về an ninh việc làm nghiêm khắc mà đã được cải cách quan hệ lao động quyết liệt và đã tạo ra một thị trường lao động mới, trong đó người lao động có tính cơ động cao (http://www.financialexpress.com). Mặc dù, có một sự thay đổi trong kịch bản diễn ra này, với sự gia tăng trong tỷ lệ tiền lương lao động ở Trung Quốc. Ấn Độ nên tận dụng lợi thế của tình trạng này và cũng nên có biện pháp nghiêm trọng đến chuyên môn lực lượng lao động của họ. Một ông được phỏng vấn Nimish Arora, Giám đốc quản lý của Dicitex Décor nói "rằng chính phủ cũng nên dùng một số biện pháp để sửa đổi luật lao động theo hợp đồng linh hoạt của nó".

Như đã đề cập trước đó, rằng Trung Quốc có cơ sở khác nhau đối với lực lượng lao động của mình như sức khỏe và trung tâm y tế, Ấn Độ cũng cần nỗ lực để phát triển các khu vực này cho một lực lượng lao động tốt hơn.

6.1.3 xu hướng thương mại quốc tế:

Các tác giả trong quá trình nghiên cứu đã nhận ra rằng có hai nền kinh tế: Ấn Độ và Trung Quốc đã đạt mức tối đa sau khi bãi bỏ hạn ngạch vào năm 2005. Cả hai nước đã mở rộng hướng tới một tương lai rất vẻ vang. Tuy nhiên, năng lực chiến lược được sử dụng bởi cả hai quốc gia đã rất khác nhau từ mỗi nước. Ông Avinash Palival, Giám đốc quản lý của xuất khẩu Palival ai đang xử lý trong thảm cotton và thảm nói rằng, "các chiến lược thương mại nước ngoài của Trung Quốc là nhập khẩu hàng hoá bán thành từ bên ngoài và xuất khẩu các sản phẩm hoàn chỉnh và tinh tế với các nước như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản". Trung Quốc ngay sau khi bãi bỏ hạn ngạch trong năm 2005 đã thu hút số lượng lớn của FDI trong đó cung cấp nước một giá trị tốt đẹp của tỷ giá hối đoái. Điều này đã giúp nền kinh tế của Trung Quốc sẽ nổi trội với nền tảng là xuất khẩu dệt may. Nhưng Mỹ và thị trường châu Âu nhanh chóng nhận ra rằng Trung Quốc đang trở thành chủ sở hữu dự trữ ngoại hối lớn nhất. Do đó họ áp đặt các rào cản nhập khẩu từ Trung Quốc để bảo vệ nền kinh tế của họ. Điều này một lần nữa là một lợi thế cho thị trường xuất khẩu của Ấn Độ để chụp. Tuy nhiên, ông Ravinder Khanna tin rằng "Ấn Độ cũng nên làm theo những bước chân của Trung Quốc đến một mức độ, để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, sẽ giúp nền kinh tế phát triển và cũng nên tham gia liên doanh với các công ty quốc tế.

Các nhà xuất khẩu dệt may tại Ấn Độ là rất tích cực về tiềm năng của ngành công nghiệp này trong tương lai gần, cả ở trong nước cũng như trên thị trường toàn cầu. Nó cũng đã được tìm thấy rằng thị trường nội địa của Ấn Độ đang nổi lên mạnh mẽ cho sự cạnh tranh với các quốc gia như Pakistan và Sri Lanka.

Nguyễn Thị Tuyên Ngôn - Khoa QTKD

Nguồn dịch: The Indian textile industry: International Competitiveness By Gunja Saluja 2008 - The University of Nottingham

Đại học Duy Tân

Khoa Marketing

NGÀNH DỆT MAY ẤN ĐỘ: NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DỆT MAY ẤN ĐỘ- Phần 6