Nhìn chung, để cầm lái và dẫn dắt tốt quá trình thực thi chiến lược đòi hỏi nhà quản trị phải có ba hành động sau:

·     Giữ vững vị trí chủ chốt đối với những vấn đề đang xảy ra và điều chỉnh tiến trình.

·     Tạo áp lực mang tính xây dựng lên tổ chức để thực thi tốt chiến lược và đạt được hiệu quả trong hoạt động.

·     Đề xuất những biện pháp khắc phục để cải thiện quá trình thực thi chiến lược và đạt đến những mục tiêu đã đề ra.

vGiữ vững vị trí chủ chốt khi mọi thứ hoạt động ổn định

Một trong những cách tốt nhất để kiểm soát quá trình thực thi chiến lược là thường xuyên thị sát thực tế và trao đổi với nhiều người khác nhau thuộc các cấp khác nhau – kĩ thuật quản lý này thường được biết đến với tên gọi “đi thực tế” (“walking around”).

vTạo ra áp lực mang tính xây dựng đối với các đơn vị trong tổ chức để đạt được kết quả và hoạt động tốt

Để công ty hướng đến thành công và tạo ra văn hóa lao động hiệu quả, những thực tiễn quản lý và lãnh đạo cần được xem xét đó là:

·     Đối xử với cán bộ nhân viên nghiêm túc và tôn trọng.

·     Khuyến khích nhân viên làm việc sang tạo.

·     Đặt ra các mục tiêu linh hoạt và truyền thông rõ ràng cho cán bộ nhân viên về nỗ lực tối đa để đạt được hiệu suất công việc đề ra.

·     Tập trung cải tiến liên tục.

·     Sử dụng tất cả các kĩ thuật khuyến khích và khen thưởng đối với những cán bộ nhân viên đạt thành tích cao trong công việc.

·     Chúc mừng thành công của cá nhân, nhóm và cả công ty.

vThúc đẩy các biện pháp khắc phục để đồng thời cải thiện chiến lược và quá trình thực thi chiến lược của công ty

Khi chiến lược và quá trình thực thi chiến lược của công ty không mang lại hiệu quả như mong đợi, trách nhiệm của người đứng đầu là phải bước tiếp về phía trước và đưa ra các biện pháp khắc phục.

ThS Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD