Sự  phá vỡ chuỗi cung ứng xuất hiện từ nhiếu nguồn như thảm họa tự nhiên, thảm họa có chủ tâm của con người, các hoạt động chính trị, các yếu tố bên trong chuỗi cung ứng như  thất bại hiệu suất bên trong công ty hoặc bởi các đối tác trong chuỗi cung ứng.

             Chuỗi cung ứng phát triển dài hơn và phức tạp hơn, khi các công ty đẩy mạnh hoạt động ở những lãnh thổ mới để tìm kiếm chi phí thấp hơn. Vậy công ty cần phải có các biện pháp để kiểm soát rủi ro của chuỗi cung ứng vì kinh doanh mở rộng đi đôi với việc chuỗi cung ứng phát triển phức tạp hơn bao giờ hết. Thay vì xây dựng thật nhiều kế hoạch dự phòng mà chúng ta nên suy nghĩ một cách tổng quát hơn để tìm ra cách quản lý hiệu quả và đạt được trạng thái cân bằng về lợi nhuận tìm năng.

            Để làm được điều này trước hết, điều quan trọng là phải nghiên cứu chiến lược cơ bản về cung ứng cho thị trường để đảm bảo rằng bạn đang theo đúng tiến trình vạch ra, nhằm hỗ trợ tốt nhất cho doanh nghiệp của mình; tiếp theo là quyết định các chiến thuật phù hợp để thực hiện chiến lược của bạn. Nhưng để thực hiện nó sao cho hiệu quả, bạn phải nắm vững các chiến lược quan trọng của công ty, sẵn lòng đầu tư vào các hình thức phân tích nội lực mới, như lập mô hình đầu tư, và chuẩn bị sẵn sàng để ra các quyết định có thể đi ngược lại các tiền lệ của tổ chức. 

Để khắc phụ rủi ro trong quản trị cung ứng nhà quản trị cần thực hiện các bước sau:

. Bước 1:  Chiến lược

            Để xác định chính xác trạng thái thăng bằng giữa rủi ro và cơ hội, các nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ cần phải xem xét chiến lược thị trường sau mỗi khoảng thời gian nhất định.

            Có hai cách hữu hiệu để giải quyết bản chất của rủi ro: một là rút ngắn chuỗi cung ứng để giảm thời gian quay vòng và ngăn chặn nguy cơ đứt gãy chuỗi cung cứng, hai là tối ưu hóa danh mục các nguồn và vị trí chuỗi cung ứng để có được tính linh hoạt thông qua sự đa dạng hóa. Nhiều công ty đổi mới đã áp dụng phương thức đầu tiên một cách hiệu quả, dù gặp phải một số khuyết điểm là trên thực tế, phương thức này cản trở không cho công ty tận dụng triệt để các lợi ích kinh tế của việc mở rộng  chuỗi cung ứng trên phạm vi quốc tế. 

Bước 2: Chiến thuật 
Một khi đã xác định được chiến lược hoạt động, doanh nghiệp có khá nhiều cách để hạn chế rủi ro. Sau đây là những biện pháp mà bất cứ một công ty nào cũng có thể thực hiện được: 
+ Quản lý lượng cầu 
+ Quản lý cung ứng 

+ Củng cố hậu cần 

+ Sự hợp nhất chuỗi cung ứng 

 

TRẦN THANH HẢI – KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH