Thuyết tự đáp ứng tiên đoán cho rằng nếu một cá nhân được tin rằng anh ta sẽ thực hiện công việc tốt, thì anh ta sẽ cố gắng sống theo những mong đợi của những người khác, nếu những người khác nghĩ rằng anh ta làm việc kém, việc thực hiện của anh ta sẽ giống như những điều mọi người nghĩ. )

Những người lãnh đạo hấp dẫn thường hành động theo cách thức khơi dậy những động cơ có liên quan tới sứ mạng của nhóm, tổ chức. Khơi dậy nhu cầu thành tựu đối với những nhiệm vụ to lớn, phức tạp đòi hỏi ở những người dưới quyền sự khởi xướng, chấp nhận rủi ro có tính toán, trách nhiệm cá nhân và những nỗ lực bền bỉ. Khơi dậy nhu cầu quyền lực sẽ đòi hỏi người dưới quyền cạnh tranh, thuyết phục và tích cực chủ động hơn trong giải quyết nhiệm vụ. Khơi dậy nhu cầu liên minh là cần thiết cho những công việc đòi hỏi sự hợp tác, làm việc đồng đội và hỗ trợ lẫn nhau giữa những người dưới quyền. Những động cơ được tạo khơi dậy bằng những nhiệm vụ có nguồn cảm hứng bất tận tạo ra những quyến rũ cảm xúc mãnh liệt đối với những giá trị của người dưới quyền như “sự trung thành” , “trở thành người giỏi nhất” hoặc “ đánh bại đối thủ cạnh tranh”

LÊ HOÀNG THIÊN TÂN