LÀM CÁCH NÀO ĐỂ NÓI “ANH BỊ SA THẢI!” (PHẦN 5)
5. Những người ở lại cũng cần phải chú ý
Những nhân viên còn tiếp tục ở lại sau lần cắt giảm biên chế này sẽ có những hoài nghi về tương lai của công ty. Họ muốn biết công việc của họ sẽ thay đổi như thế nào. Liệu họ có phải làm thêm cả việc của những đồng nghiệp cũ hay không? Hoặc mục tiêu của họ sẽ thay đổi như thế nào? Tình hình tài chính thực tế của công ty hiện nay là thế nào ? Liệu sẽ có thêm sự cắt giảm biên chế tiếp theo không? Những hoài nghi của họ sẽ bắt đầu từ vai trò của bản thân họ, mở rộng ra các nhóm và cả công ty. Bạn cần phải giải quyết từng mức độ băn khoăn qua một số buổi thảo luận.
Cắt giảm biên chế chưa bao giờ dễ dàng. Giao tiếp cởi mở, rõ ràng với những nhân viên cắt giảm (và cả những người ở lại) có thể giữ cho tinh thần ổn định qua thời điểm khó khăn nhất của công ty.
SÁI THỊ LỆ THUỶ (QTKD)
- Core job characteristics and organizational commitment among Vietnamese educators: integrating the stimulus-organism-response framework with necessary condition analysis
- THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN THÁNG 9/2026: ÁP LỰC BÁN LAN RỘNG VÀ KỲ VỌNG TÌM LẠI ĐIỂM CÂN BẰNG
- Marketing đang trong “khủng hoảng niềm tin”: Đã đến lúc marketer nâng chuẩn
- Bản chất và mục tiêu của hoạt động phân phối hàng hóa vật chất trong quản trị kênh phân phối
- SỰ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ QUA MẠNG XÃ HỘI TẠI VIỆT NAM – XU HƯỚNG 2026

