LÀM CÁCH NÀO ĐỂ NÓI “ANH BỊ SA THẢI!” (PHẦN 5)
5. Những người ở lại cũng cần phải chú ý
Những nhân viên còn tiếp tục ở lại sau lần cắt giảm biên chế này sẽ có những hoài nghi về tương lai của công ty. Họ muốn biết công việc của họ sẽ thay đổi như thế nào. Liệu họ có phải làm thêm cả việc của những đồng nghiệp cũ hay không? Hoặc mục tiêu của họ sẽ thay đổi như thế nào? Tình hình tài chính thực tế của công ty hiện nay là thế nào ? Liệu sẽ có thêm sự cắt giảm biên chế tiếp theo không? Những hoài nghi của họ sẽ bắt đầu từ vai trò của bản thân họ, mở rộng ra các nhóm và cả công ty. Bạn cần phải giải quyết từng mức độ băn khoăn qua một số buổi thảo luận.
Cắt giảm biên chế chưa bao giờ dễ dàng. Giao tiếp cởi mở, rõ ràng với những nhân viên cắt giảm (và cả những người ở lại) có thể giữ cho tinh thần ổn định qua thời điểm khó khăn nhất của công ty.
SÁI THỊ LỆ THUỶ (QTKD)
- Làm thế nào để tạo ra một nhân vật số?
- Sự khác biệt trong hoạt động bán hàng đa kênh liền mạch và bán hàng đa kênh rời rạc
- TIẾP CẬN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI DOANH NGHIỆP THEO ĐỊNH HƯỚNG KHÁCH HÀNG
- ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ XUYÊN BIÊN GIỚI CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ SỐ
- SEO OFF-PAGE CHECKLIST: CÁC CÔNG VIỆC CỐT LÕI ĐỂ NÂNG CAO UY TÍN WEBSITE (phần 1)

