BÍ QUYẾT GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI (PHẦN 2)
2. Bí quyết 2
Những tiêu chí định tính và định lượng giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên giỏi cần giữ:
- Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc
- Đảm trách công việc đòi hỏi kỹ năng/kiến thức thị trường lao động
- Thành quả cá nhân đóng góp vào thành quả của doanh nghiệp
- Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc
- Tâm huyết với sự phát triển của doanh nghiệp
Các tiêu chí định lượng:
- “Năng lực + Thành tích “ chính là cơ sở để xác định nhân viên giỏi trong doanh nghiệp
Một điểm lưu ý không phải lúc nào doanh nghiệp cũng phải giữ tất cả những nhân viên giỏi sau khi được xác định mà là theo thứ tự ưu tiên.
SÁI THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)
- TIẾP THỊ ẢO (VR) TRONG MARKETING: KHÁM PHÁ SÂU VỀ CÔNG NGHỆ TƯƠNG TÁC
- KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ PHÒNG KINH DOANH
- SỨC MẠNH CỦA BẢN SẮC THƯƠNG HIỆU MẠNH MẼ
- VIRAL MARKETING: CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ LAN TRUYỀN VÀ TÁC ĐỘNG ĐẾN THƯƠNG HIỆU
- Nghịch lý sức mạnh AI: Các quốc gia có thể học cách quản trị trí thông minh nhân tạo như thế nào?