3.     BÍ QUYẾT 3: Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên giỏi:

Đa phần doanh nghiệp thường tập trung đầu tư vào Yếu tố giảm bất mãn bao gồm lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việc để giữ người giỏi, trong khi đấy chỉ là “giảm bất mãn” chứ chưa chắc là “hài lòng”. Nếu muốn nhân viên giỏi hài lòng và ở lâu với mình, cần có 2 yếu tố khác nữa là:

-       Yếu tố tạo nguồn: Bao gồm thu hút và tuyển dụng

-       Yếu tố động viên: Bao gồm khen thưởng, đào tạo, kèm cặp, tạo sức hút công việc và văn hoá doanh nghiệp

Rõ ràng lời giải cho bài toán này không thể chỉ đơn giản là ngân sách dành cho việc đãi ngộ nhân viên giỏi là bao nhiêu mà quan trọng hơn là việc sử dụng ngân sách đó như thế nào và chiến lược nhân sự của doanh nghiệp có đủ sự khác biệt để giữ được “trái tim” và “khối óc” của người tài hay không.

SÁI THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)