“Người quản lý tuyệt vời hiểu được thông qua chuyên môn mà phối hợp các phương pháp hoạt động tốt với mọi nhân viên trong doanh nghiệp”.

Để tạo ra sự hài lòng của nhân viên đối với trong công việc nhà quản trị cần chú ý thực hiện những điểm sau:

1. Loại bỏ các quy định nhất định trong khi vẫn giữ trách nhiệm.
2. Tăng cường trách nhiệm của nhân viên cho các chức năng cá nhân nhân viên.

Cung cấp cho mọi người một nỗ lực toàn diện. Tin tưởng nhân viên hoàn thành toàn bộ nhiệm vụ bất cứ khi nào khả thi, hoặc tối thiểu làm rõ tầm quan trọng của các mục tiêu.

Hãy chắc chắn rằng nhân viên được cung cấp với đào tạo và hỗ trợ cần thiết để có hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ. Chỉ định những người chuyên trách nhiệm vụ cho phép họ phát triển kiến thức và kinh nghiệm họ cần.

Người quản lý có thể nói về điều này để quản lý cao hơn, có bài viết được tạo ra trong giấy tổ chức hoặc về cơ bản yêu cầu một sự công nhận tại một cuộc họp. Tạo nhiều sự độc lập hơn để hoàn thành công việc lớn hơn và chung chung hơn.

Nhân viên được ủy quyền có thể được phép kiểm tra chức năng của chính họ thay cho việc ai đó kiểm tra chức năng của họ. Có nhân viên đi đến các cuộc họp cấp cao. Điều này yêu cầu cá nhân tạo điều tra về chủ đề cụ thể và tìm hiểu thêm. Nó thực sự có thể giúp đỡ nếu bạn có thể cho phép một số người khác hiểu cá nhân này. Hãy chắc chắn để làm rõ động cơ. Bạn đang cung cấp cho nhân viên dự án tốt hơn khi họ làm rất tốt.

Tuy nhiên, đối với nhiều doanh nghiệp, công tác đào tạo để ủy quyền hiệu quả không được thuận lợi trong quá trình hoạt động. Thay vào đó, có nhân viên đi đào tạo phát triển cá nhân của riêng họ. Một số doanh nghiệp có xu hướng đủ khôn ngoan để có được một bước khi nói đến đào tạo. Luôn chia sẻ ý tưởng với nhân viên.

 

(Nguồn: https://mrdashboard.com/index.php/how-to-delegate-more-effectively/)

ThS Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD